概要：我国还没一套严苛的法律法规对施工管理工程进度展开容许，与之有关的工程施工企业单位也主要基于工程效益本身抵达，没一套贯彻完备科学的施工进度管理系统，有时人为等因素也显然对施工进度有相当严重的影响，但是，从施工进度管理在整个施工过程中的比重来看，工作人员还是有适当采取有效措施，完备这一管理体系，以便在工程展开时有理可依有据可查。对于建筑工程本身不会有相当大的价值。关键词：工程进度管理；建筑工程管理；重要性目前建筑工程领域里较为更容易不存在工程进度迟缓这一现象，对于我们这个目前正处于经济转型期的国家而言，如何较好的解决问题这一难题是十分有一点我们深入研究的课题。

尽管每个建筑工程都不尽相同，但是执着较高的生产效率与较好的质量毕竟每个建筑工程的必然选择。因而，我们要深刻印象认识到施工进度管理在建筑工程中的最重要意义，根据企业实际情况来制订施工进度的计划，把工程进度计划实施到每一个施工环节中，从而提高建筑工程施工质量以及其核心竞争力。1.工程进度管理概念叙述工程进度管理、安全性管理和质量管理相提并论建筑工程中的三大管理，长期以来并没获得建设单位和主管部门理应的推崇，这也就是经常经常出现建筑工程无法如期竣工现象的原因所在。

所谓工程进度管理是所指在项目规定的时间内，以合同规定的工程进度计划为依据，对整个建筑工程展开监督、检查、引领和缺失的一个动态管理过程，具备阶段性和不均衡性。这就拒绝建设单位对项目各施工阶段中的工作程序、工作方法、工作内容、工作时间和交会关系十分熟知，同时做根据资源优化配备的原则和工程进度总目标及时有效地编成工程进度计划，并随时检查实际工程进度否与原计划吻合，一旦找到不存在任何偏差，一定要及时分析其不存在的问题及原因，采取相应的补救措施甚至调整、改动原计划，在此基础上再行付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。

2.工程进度管理对建筑工程的重要性从项目的研发到图纸的设计再行到工程施工就是指理论研究到工程实践中的过程，在这一过程中，实际施工作业经常不会与适当的施工设计经常出现一些小的进出，无法几乎按照设计图纸和预计工期展开施工作业，这主要是由于建筑工程项目是一项长年繁冗的建设作业，受到诸多因素的影响，大自然气候的变化、施工的地理环境、建材的及时供应、技术人员的专业水准、施工人员的素质水平都有可能必要或者间接影响到工程建设的整体施工质量安全性和工程进度。在施工单位展开建筑施工之前，涉及企业早已在该项目合约里规定了工程竣工的日期，施工单位对施工进度制订适当的工程进度管理可以防止因管理不做到造成的效用低落。

工程进度管理还必须根据实际情况的偏差来改动计划，在由于外部因素造成一项任务的延后已完成的时候必须管理层展开计划适当的调整，延长其他任务的已完成时间，防止导致经济上的损失。一项工程项目的工程进度与质量还有投资成本是互相关联的，如果施工方必须尽早已完成工程的施工进度必定不会拒绝投放更好的人力、财力、物力等，适当的施工成本必定下降。3.建筑工程管理中工程进度管理的应用于3.1施工进度管理的方法建筑工程是一项简单的任务，采行合理的工程进度管理方法才可以确保工程的如期竣工。工程进度管理方法所指的是依据合同规定的工期，对工程项目中各项任务展开仔细分析，从而制订出有科学合理的工程进度管理计划。

在经常出现与计划工程进度进出的时候，必须根据现实情况展开原因分析，并与工程牵涉到的涉及单位展开及时交流，协商好明确的解决问题方法，对工程展开调整。在施工过程中，还要展开工程涉及的资源统计资料。比如核算资源的输入数据，将核算情况制作成报表，如果在比对数据中找到与预期希望不吻合的部分，就拒绝管理人员分析情况和总结原因，并及时采取措施来解决问题，同时还要引以为戒，防止以后再行经常出现类似于情况。

3.2建筑工程进度管理途径有所不同的施工阶段由于施工内容有所不同必定造成有所不同原因的施工进度失控。工程进度管理途径主要有：引人注目关键线路。

施工单位必需把关键线路作为工程进度管理的基本途径，并将此作为各阶段施工过程的工作焦点。强化配备生产要素管理。对生产要素的合理有效地配备是提升工作效率与提升经济效益的显然方法，同时也是各网络节点动态控制在施工过程中的核心和关键。

建筑单位的管理者应该高度重视整个建筑工程系统中的内外部条件变化，及时地追踪施工现场情况的变化，并大大分析与预测各工程中的资源需要量，做规范资源的合理利用，并必要采取有效的调整来确保工程进度的如期完成。严苛的工序掌控。

建筑单位可以按照施工过程中的实际情况，记录每个工程阶段的工程时间决定，比如开工日期、工作进度和完结时间等，这样就可以给工程进度管理计划的制订、调整和改动获取可参照数据。3.3施工进度管理的措施作好建筑工程的施工进度管理工作主要从以下几个方面来说：强化对的组织管理的推崇。施工开始之前，施工各方就根据合约拒绝制订了各工程项目的工程进度计划，要想要确保工程如期完结就拒绝工程中每个工作人员的合作。

管理层必须根据施工现实条件为依据，对人力、物力、财力展开合理的决定和用于。做分工具体，使涉及工作人员都可以按计划展开。

推崇分项工程的工程进度管理。每一项工程的工程进度管理成果都会直接影响总工程的工程进度。因此，负责人必须按照施工的工程进度对各分项工程的责任展开区分，制订具体的工程进度决定，拒绝各分项负责管理人员严苛按工程进度计划继续执行。实施工程进度责任制。

各分项工程都有各自的工程进度计划，实施工程进度责任可以引发涉及人员的责任心，从而保证施工进度与计划工期超过完全一致。4.结束语工程进度迟缓是建筑工程领域目前较为普遍存在的现象之一，如何解决问题好这一难题是一个十分有一点深入研究的课题，对于我们这样一个正处于经济转型期的国家来讲更是如此。本文对工程进度管理在建筑工程中的应用于展开了一些粗浅的分析和探究，对实际工作将产生一定的指导意义。

同时我们也不应看见，随着网络技术在工程领域的应用于，工程进度管理的方法和措施也在大大发展，有待于今后更进一步了解系统地研究。参考文献：[1]郭建君.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用于.2014[2]赵宝龙.对建筑工程施工进度掌控的探究[J].科技信息.2013.。

本文来源：安博·体育-www.ttt43.cn